GSOL
世界經理人
論壇
  • 全站
  • 文章
  • 論壇
  • 博客
高級
 
 

從精益生產到精益經營

04-02 08:53:22

導讀:精益生產是美國麻省理工學院的數位專家對日本豐田汽車JIT(just In Time)生產方式的贊譽之稱。是被工業界公認為最佳的一種管理體系。 

精益生產是美國麻省理工學院的數位專家對日本豐田汽車JIT(just In Time)生產方式的贊譽之稱。是被工業界公認為最佳的一種管理體系。全球經濟危機下美國各大汽車企業全而衰退的結果,更加證明了精益戰略、精益經營以及精益生產的巨大效能。但還是有的人會懷疑,僅僅靠一種生產模式豐田何以會帶來如此巨大的經營上的成功。我們知道,21世紀經營的竟爭力不能僅僅靠一種生產方式來實現,試想,如果沒有優良的品牌文化,沒有超前的技術,沒有環保理念,消費者買賬嗎?豐田汽車在上述方面已取得全面優勢,而且,還有一項經營指標讓人驚奇。在汽車行業豐田的利潤率出奇的高,平均來看,豐田的利潤率竟然是行業平均利潤率的三倍之多,再看豐田的凈利潤超過所有汽車企業,竟然超過同行前九家企業的總和。從2003年開始.豐田超過所有汽車企業成為利潤冠軍企業,其市值為5900億元人民幣,超過了美國大汽車巨頭的總和。事實如此涼人,又如此令人好奇。
豐田為什么會有這么高的利潤.豐田巨額利潤來自哪里?答案是:低成本。這里給大家介紹一組數據。來看豐田的成本改善力究竟有多強。在豐田已經成功實施情益生產30年后,面向21世紀的全球制造,豐田再次提出了新的革新方針計劃,即“CCC21 計劃”,四年后,豐田累計降低成本100億美金,普通人真的很難想象這個數字是如何做到的,從多年精益管理的經驗來看,只有V/E整合技術平臺,才能在現場改善方面取得這樣的成績,也就是說,必須靠精益研發和精益管理才能做到,豐田在這期間,將汽車的29個系統進行了標準化設計,其中將喇叭的28個零件減少了6個,全部90種車型只有3種手把等等。

相關關鍵詞:
企業管理咨詢 企業管理論壇 中小企業管理
收藏 舉報
上一篇:精細化管理只是一種理念,少不了... 下一篇:精益倡導者的八項職能

確認推薦關閉

是否確定推薦本文?

取消推薦標題:

確定 取消

 

用戶評論

登錄后參與評論。

共0條回帖
登錄/注冊
 
 

熱門帖子

  • 收藏最多
  • 最“贊”
  • 點擊最高
  • 評論最多
 
 
 
 
 
 

世界經理人論壇推薦

熱門關鍵詞

  • 熱門
  • 經典
  • 管理
  • 文章
  • 論壇
  • 博客
 
 
 
一鍵發帖 資訊訂閱
世界經理人 iphone app
世界經理人微信 為你推送和解讀最專業的管理資訊
江苏十一选五中奖技巧 今日有效微信群二维码 快乐飞艇大小计划 重庆时时彩龙虎软件 广东好彩一走势图 北京pk10直播开奖记录 江苏快3技巧 炒股就这几招 青海快3 中国体育彩票奖金规则 宁夏体彩11选五开奖号码