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原文節選:危機時刻|從云南某CEO罵HRD事件中看,如何預防管理者滑行脫軌?

可能對于很多管理者或者企業主來講,這場疫情危機給人的最大感受就是“壓力倍增”,好不容易熬過2019年,本想在2020年擼起袖子加油干。但是在這場疫情面前,過去成熟、流暢的商業流程變得扭曲,資金運轉周期被壓縮,銷售市場的空間被擠占。以前常規的消費變化、友商競爭都有跡可循,管理者最終能夠找到相應的策略進行應對,當前情況下很多事情都無的放矢,在有些組織當中,彌漫著焦躁的情緒、緊張的氣氛。這幾天在網絡上HR界流傳  ......閱讀全文

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用戶評論

農村外出務工人員

專業度:0

職場新手

2樓 | 2020-03-06 11:35:01

任何管理措施都應該以企業的戰略目標相符,能為組織創造收益。很顯然,在面臨危機時,應該把持續的風險指標重新梳理一變,相應的計劃,目標也應該有所調整,只有這樣才能有的放矢,謀定而后動。做為團隊管理者,要敏銳的發現危機時刻對團隊哪些業務應該調整,主動做好管理服務,要做到項目受控,組織敏捷。

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