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怎樣面對優秀員工的離職?

2006-11-20 21:09:02

看到太多的員工離職,或因為對公司環境不滿,或因為對自己的工資不滿,或是因為對老板的管理方式不滿,或是覺得現在的工作太過枯燥......有太多的理由,讓一個人輕易的就離開自己所服務的公司,卻找不到一個讓他們留下來的理由,而現實是很多人在找到下一份工作的時候還是會遇到相同的狀況。

當越來越多的企業為員工的高流動率而苦惱時,我們該怎樣來實際的處理這個問題呢?

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用戶評論

鐘井蛙

專業度:212

主管

238樓 | 2007-05-14 12:54:55

有一個笑話

從前,有一個人請三個客人吃飯,可是已經過了約定的時間了,還差一個客人沒到。主人焦躁地徘徊,并自言自語的說:該來的人還不來。這話被兩個客人聽到了,其中一個客人心里想:該來的沒來,看來我們是不該來的。于是這位客人起身說到:對不起,我有些事情先走了。主人慌忙挽留,挽留之余,又喃喃自語地說:不該走的又走了。這時,最后一個客人心想:不該走的走了。哪看來我應該走卻沒走了?隨后起身對主人說:我也有事,先走了。

云兒依依

云兒依依 回復 鐘井蛙:優勝劣汰,大家都有選擇的機會,也愿意嘗試新的模式.還有就是現在的企業,都給大家提供了自由擇業的機會,只要合適,兩方都可以相互選擇,也是發展的趨勢.

回復 | 舉報 | 2007-05-24 18:23:57

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World Dream

專業度:3

職場新手

237樓 | 2013-01-31 13:15:58

1、讓企業發展速度比員工成長速度更快一步。 2、將企業的發展藍圖融入每位員工的思想。 3、提升管理者的管理水平、領導者的領導藝術,崇尚人際關系簡單化。 4、為優秀制定一個衡量標準,幫助員工成為一個真正優秀的人。 5、財散人聚。

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意波音速

專業度:0

職場新手

236樓 | 2016-09-28 14:27:15

看到這個問題,不禁想起前一段溝通的問題,如何面對員工。不好好的對應員工的問題,無所謂留得住留不住。 好的辦法就是,讓離開的員工記得公司的好,三類員工離開會以曾經在這里工作過驕傲,二類員工以在這里工作為樂,一類員工不論離開或繼續在職都認為公司是最優秀的合作伙伴。

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亦強

專業度:0

普通員工

235樓 | 2016-09-27 17:51:19

我個人覺得是與其改變自己的所處的環境還不如去改變自己的心態,因為你在下一家公司還是遇到同樣的問題,只有當自己的能力與心態提升了,等著下一個機會才能值得去抓住的!

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冷酷殺手01

專業度:27

職場新手

234樓 | 2009-02-05 23:09:07

當在一家公司如果滿足不了三個要求時:
1、無法學到更多的知識
2、看不到升職的希望
3、賺不到自已所期望的收入(與同行相比)
優秀員工就會選擇離開:因為再留下就是浪費時間

當然換言之,以下如果出現也許會留下
一、在公司工作非常開心
二、非常愛這份職業(工作)
三、我只能找一份工作尋求穩定,不求賺多少錢。
。。。。。。。。

個人看法

徐老四

徐老四 回復 冷酷殺手01:真的要走、無濟于事!你的企業可以為他人改變嗎?回答一定是肯定的!山形依舊~~物事亦非~~大家的愿景不同今天的苛求是明天更大麻煩。人常說;人不可有念頭~~~!

回復 | 舉報 | 2010-03-28 09:26:54

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永不放棄的人

專業度:0

職場新手

233樓 | 2014-06-21 13:43:02

償試多次挽留,如果員工去意已決,祝福他,希望以后還能成為朋友。

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liantianbaiyun

專業度:0

職場新手

232樓 | 2014-06-07 10:36:07

企業反思的是員工離職的原因,團隊建設是多方面的,薪水不是直接導致跳槽的原因,優秀員工是看前景,我是中層管理人員,每每看到自己辛苦培養起來的人才和團隊,就應領導**事情不當,造**才流失,心里無比的痛,不明白領導者有沒考慮,培養新員工的成本高過優秀員工每年的薪資調整啊

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中國景區

專業度:12

職場新手

231樓 | 2007-05-30 07:56:34

留住優秀員工一般有三個條件:薪酬、事業、領導的人格魅力。領導經常和員交流,讓員工知道企業的前景、領導的思路和工作作風,有時候讓員工了解企業的困境并和他們一起探討如何走出困境,讓員工感覺到領導非常器重他,也是可以留住一些人的,特別是那些奔著事業進入企業的員工。

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樹根1

專業度:6

職場新手

230樓 | 2014-03-27 11:15:17

離職的問題我們去首先了解清楚,能協調的盡量去協調,實在協調不了的,如果您覺得無法挽留,就放他出去,也給自己的公司留個好名聲。如果您認為一定要留下的,那么在條件難談攏的前提下,就盡量的拖延時間吧

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Frank_魏松濤

專業度:0

普通員工

229樓 | 2013-09-18 00:30:57

作為員工,剛入職場,難以接受那怕是一般的同事的離職,不管這個員工是主動還是被動離職。對于優秀員工的離職總有許多揣測,至少打破了公司一直在宣導的一些做法,公司人事部門解釋和安撫員工至關重要,有點象震后要做心理輔導似的。 作為公司,不管多么優秀的員工,優秀的員工意味著成本壓力和職位等難以突破,尤其公司規模不大而又難以擴張,鐵打的營盤,流水的兵。這就需要企業做好知識管理和人員的培養,保證工作不受影響。

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