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變革型領導相關帖子

世界經理人論壇為您提供精彩的變革型領導管理案例和變革型領導技巧,在這里,您可以與廣大經理人交流探討有關變革型領導的熱門話題。

 
 

論壇:領導力2010年07月17日

控制潛意識:領導力的基石

克利夫•W.史蒂文斯(CleveW.Stevens)/文 某跨國公司的主管杰克正在參加公司董事會,突然董事長鮑勃·羅跟他開了一個無關痛癢甚至很親昵的玩笑。但是杰克從中感受到的并非善意,而是上司對其領導和管理所進行

潛意識  制造行業  批發零售行業  楊 海 濤

論壇:領導力2014年03月04日

領導的破壞性

領導不只是高大全,領導有建設性,領導也有破壞性。有學者開始關注領導的破壞性方面的研究,提出了“破壞性領導”(destructive leadership)的概念。     我不大喜歡“破壞性領導&

工作績效  管理者  全球化  水深水淺

論壇:人力資源2007年11月25日

變革領導者的特質

  領導者和管理者是有區別的,因為領導主要是應對變化,而管理主要是處理現實狀況。按照管理大師杜拉克的說法,前者是“做正確的事”,后者是“正確地做事”。所以變革領導力和我們平時研習的管理方法有著本質

變革  批發零售行業  管理  清大

論壇:學習型組織需要學習型領導2002年12月21日

“學習型組織需要學習型領導”命題的質疑

“學習型組織需要學習型領導”這個大命題下推出許多小命題。 對于創建學習型組織對企業的意義,毋庸置疑。關鍵在,是依據現有企業組織架構來建立學習型組織,還是通過對原有企業組織架構的優化去對應一個新型的學習

制造行業  組織  管理  老戴

論壇:每周一問2008年03月16日

你憑什么領導

倫敦商學院組織行為學教授戈斐(Rob Goffee)和他的合作伙伴,從一個現實的普遍視角,對領導力進行大量訪談研究。他們發現,領導力不再單純是英雄人物和著名人物的專利;有效領導力存在于領導者與被領導者的互動關系

制造行業  互聯網行業  組織  冷血¥

論壇:人力資源2007年11月25日

領導變革,技巧重于風格

  什么時候才是領導變革的最佳時機?因為惟一不變的是變化,因此答案是:任何時候。不論企業時乖運蹇還是春風得意,變革必然名列工作議程首位。   自然,銷售額、市場份額或利潤正走下坡的企業更迫切需要變

變革  制造行業  成功  清大

論壇:如何成功的推行企業變革?2001年03月10日

變革的策略

任何一個組織的變革都是不容易的。其影響包括內部和外部的因素,即使我們改變自己的行為和生活方式都會遇到許多不便,更何況對于組織中存在的各種利益集團。組織的變革是一項艱巨復雜的工程。變革能否成功更多的取決

變革  制造行業  成功  論壇訪客

論壇:經理人曝料2012年07月15日

準確率99%的領導力測試, 來看看自己適合做領導嗎?!

  準確率99%的領導力測試, 來看看自己適合做領導嗎?!   今天,閑來無聊,在網上無意間看到了一個測試,測領導力的,大家都說挺準的!閑來無事,我也做了一下,挺有意思! 大家也來試試吧!看看有沒有

創新能力  決策能力  組織能力  王遵義

論壇:如何成功的推行企業變革?2001年03月06日

充分有效的溝通應貫穿變革的全過程

非常贊同陳忠衛先生的觀點。進行充分有效的全方位的溝通對保障變革的成功起到至關重要的作用。一、變革之前需要通過溝通達成變革者強有力的高度統一的核心理念和價值觀,譬如:為什么要變革、怎樣變革、變革的目標、

價值  變革  制造行業  論壇訪客

論壇:人力資源2008年06月21日

唱響人力資源管理變革進行曲

眾所周知,人力資源管理工作好壞對企業的興衰起著決定性的作用,換言之,與企業的競爭力是分不開的,企業生存的載體是市埸,市埸包羅萬象,無奇不有;在這里,筆者是指宏觀意義上的市埸,即企業生存的客觀大環境,需

變革  制造行業  管理  史為建

論壇:領導力2012年11月28日

[博文分享]領導轉型:十種方式提高你的說服力

博文節選:有效的領導人往往能夠說服人們分享他們的視野,努力加入到團隊中,并產生所希望的結果。對于轉型領導來講,不同意見是非常正常的,任何一個變革都需要經歷從理念、到意愿、到知識、到能力、到鞏固的階段,

轉型  職業發展  人力資源  陳義佳

論壇:每周一問2008年01月03日

人物領導原則

                    人物領導力的原則(原創)在一個企業之中有人才,也有人物。我把企業中的管理人員分為三種,第一

制造行業  組織  管理  破壞教官

論壇:領導力2007年11月30日

鋪平變革之路

    我們的企業組織里每天都有許多變化。在某種意義上,經理的職責就是對變化和變革進行管理。     盡管人們對變革的反應有好有壞。但有些共同的反應和基本原因可使變革的努力陷入困境。  

變革  制造行業  組織  清大

論壇:領導力2010年07月20日

領導力不是領導的專利

領導者通過吸引而不是驅使來領導,通過建立可實現的期望并獎勵進步來領導,通過讓人們能夠發揮自己的主動性來領導 領導能力一直是會議室與商學院課堂探討的話題,盈利的多少或股東總回報的高低通常被視為衡量領導能

領導力  管理  臻治

論壇:學習型組織需要學習型領導2003年01月02日

關注學習型組織的目標

競爭推動組織的變革。學習性組織成為組織變革的一部分。學習型組織在當前流行,如果不能很好地定位,就會象全面質量管理那樣,在大多數企業里失敗。 在ISO9001和美國波多里奇質量獎里,領導作用都是第一位的。我非常

變革  制造行業  創新  haijuns

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