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服裝銷售案例

論壇:運作管理2020-05-20

廣州服裝業精益管理培訓必要性分析

廣州服裝業精益管理培訓必要性分析,服裝業精益管理培訓的必要性分析,精益管理培訓該如何導入服裝業?服裝業為什么要做精益管理培訓?今天天行健程老師就服裝業精益管理培訓的必要性做分析:一、積極轉變管理觀念精益管理培訓的核心實質是一種以“杜絕浪費、降低成本、提高效益”為目標,以“精確、細致、深入、規范”為特征的先進管理思想和管理文化。通過這次專題培訓學習,我進一步夯實了自身企業管理的理論基礎,切實體會到了...

廣州 培訓 天行健咨詢 天行健陳老師

論壇:運作管理2020-05-14

揚智咨詢制造業實施案例二

問題和背景描述北方車輛集團公司積極推進精益生產,打造具有國際水準的數字化車輛集團,成為中國兵器工業對外展示綜合實力的窗口的戰略目標解決思路和重點開展標準作業和價值流映射,從客戶角度出發尋找價值,挖掘價值改善結果增值率大幅提高,生產周期減少30%,物流優化76%   更多案例請關注揚智咨詢微信公眾號:揚智咨詢集團YCG

企業 制造業 員工 CECOL_1583988303504

論壇:運作管理2020-05-13

揚智咨詢銀行業案例實施亮點一

(一)私人銀行客戶問題和背景描述私銀客戶服務質量較低,44%的客戶需4-7天取卡,最快也需42小時私密性差:接觸4-6名銀行人員解決思路和重點流程入手,層層分析,找到關鍵影響因子依托流程的持續改進和崗位的梳理整合,打造私銀客戶尊貴服務體驗改善結果實時開卡:30分鐘內即可獲得私人銀行卡片,無須多次往返網點私密服務:專人服務,僅需接觸投資顧問即可實現開卡、簽約、理財的一站式服務圖片展示 &n...

案例 CECOL_1583988303504

論壇:專題討論2020-05-13

揚智咨詢銀行業案例實施亮點二

(一)處理中心作業模式優化問題和背景描述各業務室間業務相對獨立,人員業務能力單一,產能低為每日112件,造成每日加班嚴重。解決思路和重點合理調整工位:縮短人員移動距離740m精簡流程:消除浪費動作15步改善結果人均產能提升25%達到140件/人圖片展示 (二)對公賬戶開戶分行集中作業問題和背景描述優化開戶分行端處理流程,實現總行集中運營,打造“集中式”服務平臺解決思路和重點找出流程主要影...

企業 案例 員工 CECOL_1583988303504

論壇:專題討論2020-05-13

揚智咨詢小型案例展示--七零研究所

問題和背景描述七零研究所結合自身發展目標和動力集團重點任務,宣貫精益思想,實踐精益理念,穩步推進精益生產工作,持續提升基礎管理水平,提高企業效率解決思路和重點在示范區精益生產開展的基礎上,以點帶面,深化精益工具使用,以顧客為導向,以生產過程為中心,對核心業務流程進行優化或改造,建立具有研究所特色的精益管理方法。改善結果(1)在制品減少30%以上;(2)產品生產周期縮短18%以上;(3)降低萬元產值...

案例 CECOL_1583988303504

論壇:專題討論2020-05-13

揚智咨詢實施精益案例亮點二

班組KPI績效管理問題和背景描述班組績效考核維度單一個人主義太重班組長管理責任單一,綜合能力比較弱解決思路和重點以提升班組管理目標核心,以績效管理為載體,以提升班組長能力為手段,打造具有東汽特色的精益班組建設體系改善結果從個人到團隊員工個人分配由相對主觀到比較客觀班組團隊合作、團戰凝聚力增強班組長管理更有目標,管理更簡單化 更多內容請咨詢揚智集團或關注微信公眾號

企業 績效管理 KPI CECOL_1583988303504

論壇:專題討論2020-05-12

為何說精益生產守住杭州服裝工廠最后一道防線?

為何說精益生產守住杭州服裝工廠最后一道防線?現在在我國,部分紡織、面料、成衣工廠已開始向海外搬運。如“H&M”等品牌的代工廠,一向追求降低本錢,像“候鳥”那樣把服裝出產工廠搬運至東南亞等國。長期與我國工廠合作的優衣庫我國的相關人士指出,“工廠的危機感相當強”。我國能否守住服裝工廠?1、以攻為守:全球一線服裝品牌代工廠加速發動“智能制造”2017年下半年,“優衣庫”的我國首要供應商:杭州晨風...

杭州服裝工廠 企業 181—2413—4844 天行健陳老師

論壇:專題討論2020-04-27

某汽車制造集團公司流程管理與優化咨詢案例分析

背景概述A企業集團前身是A企業軍工廠,原廠址在湖南永州1995年,公司領導看準改革時機,率先改制,并與日本A企業技術合作,生產輕型越野車SUV,其中高檔越野車冠以A企業標記,中低檔越野車以A企業商標。改制以來,在繁榮的市場環境和寬松的競爭環境中,公司業務發展迅速,營收和利潤連年成倍增長到2003年,公司純利從改制前的數百萬元上升至近6億元公司規模同時也迅速擴張,現已在長沙市、永州市、衡陽市、廣東惠...

企業 案例 管理 CECOL_1583988303504

論壇:人力資源2020-04-21

如何做好銷售崗位的績效工資

  銷售崗位的績效考核與工資設定不同于職能部門,如果只是單純的固定工資,那么必然導致銷售崗位人員失去追求目標的積極性。所以,銷售崗位的績效考核及工資怎么設置才合理?  銷售人員的工資結構一般有四塊:底薪、績效、提成、獎金。底薪是固定工資,績效、提成、獎金具有可變性的,我們把它叫做可變工資! 〉谝环N模式底薪+提成  現在市場最常見的銷售薪酬設計方案應該是:底薪+提成,給底薪保證不被餓死,而拿提成才...

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論壇:管理資源庫2020-04-21

無錫某光纖快速連接器公司六西格瑪質量改進案例

無錫某光纖快速連接器公司六西格瑪質量改進案例無錫某公司A事業部主要從事光纖快速連接器生產,為了滿足市場需要,推出了新型的SC/APC型光纖快速連接器。日前,公司在進行這類新型SC/APC型光纖快速連接器試生產時發現,其生產成品報廢率非常高,達到15%左右,嚴重影響了公司的生產效率和生產成本,如果以這樣的狀態進行生產,公司將喪失市場競爭力;谶@種情況,公司決定聘請專業的六西格瑪咨詢公司——天行健企...

六西格瑪 181—2413—4844 光纖快速連接器 天行健陳老師

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