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人力資源管理員

論壇:運作管理2020-10-16

上!读鞲瘳敼芾矸ā纷x書筆記

上!读鞲瘳敼芾矸ā纷x書筆記《六西格瑪管理法》這本書介紹的是卓越的企業建立卓越企業文化的方法,通過六西格瑪管理法進行企業的流程改善、流程管理以及流程設計和再設計,從而整個企業形成一個六西格瑪組織,企業能夠形成一種積極響應、不自滿和更專注的文化,以及更高的效率和更好的效果。六西格瑪管理改進的流程:六西格瑪管理的實施路線圖:六西格瑪管理的實施也并不是適合所有的企業,如果企業沒有足夠的基礎和能力實施六...

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論壇:職場2020-10-15

項目經理入職后,如何快速管理項目

張華剛剛出任項目經理,在之前的工作中他兢兢業業,聰敏好學,他堅信自己未來的的職場生活也會一帆風順,做出一番好成績。然而,現實跟理想之間卻隔著那么多想象不到的磕磕絆絆。剛接手一個項目,張華就感受到了項目經理所承擔的責任遠比身為職員時要復雜和艱難,自己在工作中也屢屢犯錯:匯報工作的時候,老板總說自己的表達不清晰,思維混亂;認認真真從頭到尾做的滿六頁word的文字記錄,卻被批評為重點不突出,沒邏輯;凡此...

工作 管理 jindumao

論壇:企業戰略2020-10-15

杭州企業推行六西格瑪管理需要多少綠帶和黑帶?

問:杭州企業推行六西格瑪管理需要多少綠帶和黑帶?答:對這個問題沒有統一的答案。這與組織推進六西格瑪的需求和力度有關,也與組織的推進速度有關。加大推進力度和速度的最好方式之一,就是加大這些關鍵角色的部署力度。通過培訓,快速地形成黑帶和綠帶這一關鍵群體。以此來推進六西格瑪項目的實施并較快地獲得回報。組織可以根據預期完成的項目數量和期望產生的回報,估計出需要部署的大黑帶和黑帶的數量。當然,也可以參照其他...

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論壇:企業戰略2020-10-15

推行六西格瑪管理的方法有哪些?求解釋

推行六西格瑪管理的方法有哪些?求解釋六西格瑪管理的精髓掌握也是實踐過程中的認識總結,因此在實施中,本文總結了幾種可行的推行方法:六西格瑪管理推行方法一:做好宣導工作,化解推行的抵觸心理。六西格瑪的各項活動能規范操作流程,降低工作難度,解決工作難題,提升工作效率,相信班組長一定愿意全力以赴推行六西格瑪。推卸和抵觸的心理就消除了。六西格瑪管理推行方法二:靈活應用,注重實效。推行六西格瑪,很容易犯的一個...

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論壇:企業戰略2020-10-15

上海企業是如何評估六西格瑪管理項目收益的?

上海企業是如何評估六西格瑪管理項目收益的?這其中,天行健咨詢總結了以下幾點內容需要得到企業管理者的重視:①整體流程實施過程中的財務支持與財務評估;②破除形式主義以及六西格瑪的“局部功效性”;③強化六西格瑪管理,提升企業整體六西格瑪水平。1、整體流程實施過程中的財務支持與財務評估財務評估是對項目經濟效果的客觀評估,通過評估可以形成對六西格瑪的監控手段,財務部門的數據分析可以直觀地顯現六西格瑪的優越性...

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論壇:管理專題2020-10-14

家族企業文化與辱虐管理的碰撞

家族企業在全球經濟中扮演著重要角色。家族企業以血緣、親緣為基本紐帶搭建,家族成員能夠廣泛動員體制外的社會資源,其獨特的理念和文化價值觀使其在生產運作、資本籌措等方面具有明顯優勢。然而,家族企業往往更可能任人唯親,家族成員有更強的優越感,在家族企業內部可能更容易滋生辱虐管理氛圍。那么,家族企業文化的自身特征與辱虐管理碰撞在一起可能會產生哪些影響?中國人民大學孫雨晴博士的研究,從家族企業文化角度探討了...

家族企業文化 侮辱管理 周正勇

論壇:運作管理2020-10-14

推行六西格瑪管理,你準備好了嗎?

推行六西格瑪管理之前,你必須花時間思考一下這個問題:“你準備好實施六西格瑪管理了嗎?”如果從下面四個方面對組織進行分析的話,回答這個問題就容易多了:1、組織方向你了解未來幾年組織的發展方向嗎?①我們的戰略方向清晰并且大家都知道嗎?②戰略方向的愿景明確嗎?員工也都清楚嗎?③我們是否知道當市場情況和經濟環境發生變化時,組織將面臨的各種情形?2、組織文化組織是否有持續改進的文化?①我們的文化是否不僅適應...

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論壇:職場2020-10-14

六西格瑪管理書籍—天行健推薦

六西格瑪管理書籍推薦:《圖解六西格瑪》關于六西格瑪,大家都很容易想到厚厚的教材,全英,充斥著無法理解的專業名詞,統計學的晦澀算法。然而,這本書卻從實用的角度,用最簡單的例子為六西格瑪開了一扇窗。讀者可以借由這扇小窗,看到六西格瑪的強大力量,從而引起源自內心的學習動力!读鞲瘳敼芾怼反蠹矣窒矚g稱它為“紅寶書”或“紅皮書”,它是中國質量協會指定的教材,既然是教材,自然是面面俱到,基本上圍繞DMAIC...

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論壇:企業戰略2020-10-14

上海 六西格瑪管理 帶來的機遇是什么?

上海 六西格瑪管理 帶來的機遇是什么?上海企業實施六西格瑪管理會遇到許多困難,但是對于企業管理人員與工程師來講會出現以下機遇:機遇1:實施六西格瑪管理項目的約束包括成本(如避免資本的投入)和時間(如要求在4~6個月內完成)。因而六西格瑪管理的解決方案常常不能指望其是深入、全球適用、長久和柔性的。因此,需要革新基于時間與成本約束的柔性工業工程的方法,以推動全球優化和長期贏利。機遇2:依靠工業工程輔助...

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論壇:企業戰略2020-10-14

北京企業如何實現六西格瑪管理的模式?

北京企業如何實現六西格瑪管理的模式?天行健咨詢指出為了達到六西格瑪管理,首先要制定標準,在管理中隨時跟蹤考核操作與標準的偏差,不斷改進,最終達到6σ,F己形成一套使每個環節不斷改進的簡單的流程模式:界定、測量、分析、改進、控制。界定:確定需要改進的目標及其進度,企業高層領導就是確定企業的策略目標,中層營運目標可能是提高制造部門的生產量,項目層的目標可能是減少次品和提高效率。測量:以靈活有效的衡量標...

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